Audyt LPA jest istotnym czynnikiem dojrzałości organizacji. Pozwala na wczesną detekcję problemów, samoocenę oraz zdefiniowanie odpowiedniego planu działań. Jest on także istotnym elementem w podnoszeniu świadomości kultury organizacji.

Proces zatwierdzenia części produkcyjnych (PPAP) jest jedną z najważniejszych działań po stronie organizacji, zarówno w trakcie nowego uruchomienia jak i bieżącej  produkcji. Z tego powodu warto wiedzieć jakich błędów nie popełniać, żeby otrzymać je w wymaganym terminie.

Formel Q-Konkret stanowi podstawowe porozumienie jakościowe pomiędzy Grupą VW, a organizacją. Dokument ten powinien być traktowany również jako część wymagań do spełniania już od chwili zapytania ofertowego, w zakresie nie tylko jakości ale również terminowości, porozumienia finansowego oraz dwustronnej komunikacji.

Współpracując ze Stellantis xFCA warto posiadać wiedzę w jaki sposób prawidłowo zarządzać reklamacjami wystawianymi w systemie SQP - Supply Quality Performance. Poznaj 3 skuteczne strategie, które musisz znać dostarczając komponenty dla tego klienta.

Poka Yoke, znane również jako "systemy błędoodporne", oferują innowacyjne rozwiązania, które mogą zrewolucjonizować proces produkcji. Jednak, pomimo potencjału, wciąż istnieje luka w wiedzy na temat konkretnych korzyści, jakie może przynieść to rozwiązanie.

Read Across polega na stworzeniu jednego systemu w organizacji, w celu systematycznego dzielenia się Lesson Learned między zakładami produkcyjnymi. Cel jest bardzo prosty - ciągłe doskonalenie realizacji procesu wytwarzania oraz projektu wyrobu.

W chaosie współczesnego życia, gdzie każdy z nas zmaga się z natłokiem zadań, Matryca Eisenhowera wyrasta na niezbędnego sprzymierzeńca w walce o efektywność i skuteczność. Dlaczego? Ponieważ oferuje klarowną strategię priorytetyzacji zadań.

CQI-14, czyli wytyczne dotyczące najlepszych praktyk branżowych, mają na celu promowanie rozwoju w zakresie zadowolenia klientów i ciągłego doskonalenia programu zarządzania gwarancjami, poprzez redukcję ryzyka z tym związaną, a w efekcie zmniejszenie liczby zwrotów gwarancyjnych.

W konkurencyjnym środowisku biznesowym, kontekst organizacji, w którym funkcjonuje firma i jego zrozumienie, jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Dlaczego? Ponieważ prawidłowe wykorzystanie wiedzy na jego temat może pomóc organizacji w osiągnięciu strategicznych celów i wyników.

W świecie biznesu analiza SWOT jest nieodłącznym narzędziem strategicznego planowania, pomagającym organizacjom zrozumieć swoje mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia. Ale czy wiesz, że to samo narzędzie może być równie skuteczne w kontekście osobistego rozwoju?