Jeżeli planują Państwo rozpocząć współpracę z tym klientem i chcą uniknąć początkowych trudności wynikających z niezrozumienia zasad współpracy oraz wymagań specyficznych proponujemy następujące usługi:
Przygotowanie zakład do zaawansowanego planowania jakości (Advance Quality Planning – AQP) i Audytu Procesu w oparciu od PPAP (PPAP process audit) w ramach stałej współpracy z klientami Stellantis-FCA.
Przeprowadzanie audytu wewnętrznego w celu oceny potencjalnych dostawców (SEA)
Profesjonalny i rzetelny audyt procesu zgodnie z VDA 6.3 przeprowadzany przez certyfikowanych audytorów VDA. Wynik audytu opiera się na raporcie ze zidentyfikowanymi potencjalnymi obszarami do poprawy.
Dodatkowo dla klienta VW zajmujemy się audytowaniem Formel Q Capability Appendix.
Świadczone usługi oszczędzają cenny czas dla naszych klientów, a także pieniądze, które wynikają z braku konieczności posiadania własnych specjalistów.
Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie konsultacji dot. IATF 16949. Kluczowe dla wymagań IATF 16949:2016 jest dostosowanie jej struktury do ISO 9001: 2015. Co za tym idzie zwiększenie znaczenia procesu podejmowania decyzji w oparciu o analizę ryzyka mając na uwadze kontekst organizacji ( otoczenie w jakim działa firma) i rolę najwyższego kierownictwa w jego ocenie oraz przywództwa.
Świadczone usługi są wykonywane przez specjalistów, posiadających kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu systemów w zakładach dla branży motoryzacyjnej.
Przeprowadzamy też audity systemu zgodnie z ISO 9001, IATF16949 oraz CSR’y.
W dobie pędzących zmian wyrobów i procesów technologicznych, a zarazem rosnących kosztów ich wytwarzania jak i utrzymywania świadomości organizacji w zakresie przeprowadzania analizy ryzyka, FMEA może stać się kluczowe.
Długo wyczekiwany podręcznik FMEA wydany przez komitet motoryzacyjny AIAG & VDA może stanowić początek pracy nad redukcja kosztów i strat w procesach a także problemów zwiazanych z wyrobem które te koszty mogą potęgować.
Nasi konsultanci pomogą Państwu zrozumieć idee FMEA jak i wprowadzić ten proces w organizacji.
Doradzamy w zakresie oceny ryzyka i strategii rozwiązywania reklamacji klienta (0-km, gwarancja) oraz wewnętrznych z zastosowaniem identyfikacji potencjalnych przyczyn problemu wraz z analizą przyczyn źródłowych (metodologia 8D lub Kaizen).
Oceniamy ryzyko i opracowujemy strategie negocjacji odpowiedzialności (w tym wizyty u klientów).
Zarządzamy zespołami rozwiązywania problemów wraz z komunikacją w łańcuchu dostaw. Nasze wsparcie gwarantuje efektywne rozwiązanie problemu i zdefiniowanie działań korygujących (PCA).
Wdrożenie oraz warsztaty audytów wielopoziomowych
Layered Process Audit
Wdrożenie Audytów Wielopoziomowych (LPA) jest wymagane między innymi przez klientów branży motoryzacyjnej. Jednakże dodatkowo dają możliwość organizacji weryfikacji poprawnego funkcjonowania procesów produkcyjnych, dzięki czemu mogą oni uniknąć oficjalnych zgłoszeń.
Naszym klientom pomagamy w skutecznym wdrożeniu Audytów Wielopoziomowych personalizując zakres odnoszący się do specyfiki produkcji.
Dodatkowo przeprowadzamy warsztaty bezpośrednio na linii produkcyjnych pod okiem wieloletniego praktyka związanego z branżą motoryzacyjną od kilkunastu lat.
CQI-9 – Ocena Systemu Obróbki Cieplnej oraz CQI-15 – Ocena Systemu Spawania
Dla naszych klientów przeprowadzamy audyty procesów specjalnych CQI-9 oraz CQI-15 w oparciu o najnowsze rewizje dokumentów.
Audyty przeprowadzane są bezpośrednio w obszarze produkcyjnym samodzielnie lub z zespołem klienta, w celu nabycia odpowiednich umiejętności audytowania.
