Koszty Jakości – Klucz do Optymalizacji

Koszty Jakości – Klucz do Optymalizacji

Chociaż dążymy do najwyższego poziomu jakości, kierownictwo nie zawsze przypisuje jej priorytet tak wysoki jak koszty jakości. To prowadzi do istotnych pytań dotyczących kosztów związanych z jakością oraz jeszcze bardziej kluczowego zagadnienia - jaki jest koszt ich zaniedbania?

Lesson Learned -automotive-industry-production-line

Lesson Learned – Jak Skutecznie Wdrożyć w Organizacji

Każda organizacja, niezależnie od swojego rozmiaru, musi być gotowa do adaptacji i doskonalenia swoich procesów. Jednym z kluczowych narzędzi, które pomagają firmom w tym procesie, jest system Lesson Learned, czyli zbiór wiedzy i doświadczeń z przeszłych projektów i działań.

Zatwierdzenie pierwszej sztuki - testy wykonywane na produkowanym wyrobie

Zatwierdzenie pierwszej sztuki – jakich błędów nie popełniać

Zatwierdzenie pierwszej sztuki jest aktywnością, której celem jest zapobiegnięcie możliwości wyprodukowania niezgodnej partii produkcyjnej. Stanowi ona istotny element strategii zwolnienia procesu produkcyjnego. Z tego powodu podczas jej definiowania i wdrożenia warto wiedzieć, jakich błędów nie popełniać.

Analiza przyczyn źródłowych - spotkanie

Analiza Przyczyn Źródłowych – Klucz do Rozwiązywania Problemów

W skomplikowanym krajobrazie wyzwań, przed którymi stoją firmy, powierzchowne rozwiązania często nie spełniają oczekiwań dla długoterminowych wyników. Odpowiedzią jest Analiza Przyczyn Źródłowych, która umożliwia zagłębienie się pod widoczne objawy i dojście do przyczyn źródłowych.

SIPOC diagram

SIPOC – Przewodnik do usprawniania procesów organizacji

W dziedzinie doskonalenia procesów i zarządzania jakością, SIPOC jest narzędziem, które może przyczynić się do sukcesu organizacji poprzez poprawę zrozumienia i efektywności procesów. W tym artykule wyjaśniamy, czym jest diagram SIPOC, przedstawiamy jego korzyści. Pokazujemy też, w jaki sposób można go zastosować w celu usprawnienia procesów w skuteczny sposób.